Chiffrage du gain avant de commencer
Nous estimons ensemble le temps réellement consommé aujourd'hui et ce qui restera après. Si le calcul ne justifie pas le développement, nous ne le faisons pas.
[ Service ]
Toutes les entreprises ont une tâche que quelqu'un fait à la main chaque semaine parce que personne n'a eu le temps de l'automatiser. Un outil interne bien ciblé la supprime en quelques semaines, sans toucher au reste de votre organisation.

[ Le problème ]
Il y a dans chaque entreprise une opération que tout le monde subit sans jamais la remettre en cause. Recopier des commandes reçues par e-mail dans un tableur. Assembler chaque mois un rapport à partir de quatre exports différents. Renvoyer manuellement une confirmation qui pourrait partir toute seule. Vérifier une liste ligne par ligne parce qu'aucun contrôle automatique n'existe. Prise isolément, chacune de ces tâches ne pèse que quelques minutes. Multipliées par la fréquence et par le nombre de personnes concernées, elles finissent par représenter l'équivalent d'un mi-temps.
Ce coût reste invisible parce qu'il n'apparaît sur aucune facture. Il se cache dans des heures qui ne sont facturées à personne, dans des erreurs de recopie rattrapées en urgence, et dans le fait que la personne qui connaît la manipulation devient irremplaçable — jusqu'au jour où elle est absente. Le vrai risque n'est pas la lenteur, il est la dépendance à une routine que personne n'a écrite nulle part.
Un outil interne se distingue d'un projet informatique classique par son périmètre. Il ne remplace pas votre organisation, il retire une friction précise. Il se conçoit en jours plutôt qu'en mois, se juge sur un chiffre simple — le temps récupéré chaque semaine — et doit être rentabilisé en moins d'un an, sinon il ne vaut pas la peine d'être construit. Nous refusons les projets pour lesquels ce calcul ne tient pas, parce qu'un outil que personne n'utilise coûte deux fois : le développement, puis le retour à la méthode précédente.
Elle prend vingt minutes, se répète cinquante-deux fois par an, et personne n'a jamais fait le calcul de ce qu'elle représente réellement.
Une personne connaît la manipulation exacte et l'ordre des étapes. Son absence bloque une partie de l'activité, sans solution de repli.
Un chiffre mal reporté ne se voit pas tout de suite : il ressort à la facturation ou chez le client, quand la correction coûte le plus cher.
Le rapport mensuel demande une journée de préparation et parvient à la direction alors que la période concernée est déjà terminée.
Pour supprimer une friction précise, on vous propose une plateforme complète, un abonnement par utilisateur et trois mois de déploiement.
[ Ce qui est inclus ]
Un outil interne n'a d'intérêt que s'il est adopté. Nous livrons donc autant l'accompagnement au changement que le développement lui-même.
Nous estimons ensemble le temps réellement consommé aujourd'hui et ce qui restera après. Si le calcul ne justifie pas le développement, nous ne le faisons pas.
Une friction à la fois. Un outil qui prétend tout résoudre met six mois à sortir et ne supprime finalement rien de concret.
Import de fichiers, envois programmés, contrôles de cohérence et calculs récurrents s'exécutent seuls, à heure fixe ou au fil de l'eau, sans qu'aucune intervention humaine ne soit nécessaire.
Les indicateurs qui comptent vraiment pour votre activité, à jour en permanence, consultables sans avoir à demander un export à quelqu'un.
Rien à installer sur les postes ni à mettre à jour poste par poste : un lien, un compte, et l'outil fonctionne y compris à distance.
Nous importons les tableurs et historiques existants pour que l'outil démarre avec vos données réelles et non avec une base vide.
Une procédure rédigée dans votre vocabulaire et non dans le nôtre, pour que la connaissance de l'outil cesse de reposer sur une seule personne et survive à son absence.
[ Méthode ]
Le principe est de sortir vite quelque chose d'utilisable, puis d'ajuster avec ceux qui s'en servent. Un outil parfait livré dans six mois vaut moins qu'un outil imparfait livré dans trois semaines.
2 à 3 heures
Nous regardons la tâche être exécutée réellement, par la personne qui la fait. Ce qu'on nous décrit en réunion diffère toujours de ce qui se passe à l'écran.
sous 48 h
Nous chiffrons ensemble le temps réellement récupéré chaque semaine, le coût du développement et le délai de rentabilité qui en découle. Vous décidez sur des nombres plutôt que sur une intuition.
2 à 4 semaines
Nous livrons un outil qui traite le cas principal de bout en bout. Vos équipes s'en servent immédiatement sur des dossiers réels, pas sur des exemples.
2 semaines
L'usage réel fait toujours apparaître des détails qu'aucun cahier des charges n'aurait pu anticiper. Nous les corrigeons pendant que l'outil est encore malléable, et non six mois après sa mise en service.
[ Réalisations ]
Un outil interne se juge sur un seul chiffre : le temps récupéré chaque semaine. Nous publierons ici ceux que nos clients ont constatés eux-mêmes, une fois ces mesures vérifiées avec eux.
[ Tarif de départ ]
dès 3 200 €HTVA
Le budget dépend du nombre d'étapes à automatiser et des systèmes à interroger. Un outil qui supprime deux heures hebdomadaires se rembourse généralement en moins d'un an.
Prix hors TVA, au forfait, établi après l'observation sur le terrain. Si l'analyse montre qu'un outil existant fait déjà le travail, nous vous l'indiquons et la démarche s'arrête là, sans frais.
[ Questions ]
[ Aller plus loin ]
Un outil interne s'accompagne souvent d'un site public ou d'une application plus large. Voici nos autres prestations et les pages qui répondent aux questions courantes.